用一張張照片 記錄一步一腳印的果實
每顆果實都蘊含許多為台灣土地打拼的故事…
民國68年雖然美國發生三哩島事件，但第二次石油危機爆發，當時政府政策希望能引進核電廠設計，自行研製核四廠的電廠主體。
68年核四廠原始地貌
75年民進黨成立，在黨綱明列「反核」的主張，民國76年，政府宣布解除戒嚴令後，台灣各式社會運動風起雲湧，加上蘇聯發生車諾比事件，反核運動成了街頭遊行常見的景觀。最晚起步的核四廠成了反核人士的標靶，註定「核四」由公共政策變為高度敏感的政治議題的宿命。
89年10月行政院長張俊雄率內閣，召開記者會宣布停止興建核四
90年1月15日宣佈即日起復工
89年政黨輪替後，核四興廢成為焦點。台電公司秉持專業，在全公司動員情況下，全面提供詳實的評估數據供政府決策參考。89年10月政府宣布停建後，工地同仁立即展現專業，辦理相關解約程序，三個月後，材料、合約尚未整理就緒，行政院又再宣佈即日起復工。廠商解約後，或再續約，或重新招標，原先計畫的合理工序大幅變化，艱辛路途，只能勇敢面對，積極成立核四廠投入更多優秀人力，以一步一腳印方式：面對問題，紀錄問題，解決問題，追蹤至結案的精神與作為，來克服停建艱辛，以完成161kv加壓的工程里程碑為例子：
96年7月15日完成161kv加壓里程碑，確認所有參數正常後，控制室響起熱烈掌聲，所有工作人員歡喜見證
龍門工地同仁攜手合作，以事先界定各工程界面範疇，在外界放大鏡檢視下，克服工程亂度，逐一達成工程里程碑， 96年7月15日是核龍門計畫工程史上重要的日子， 161KV開關場順利加壓代表龍門計畫工程進入一個新的里程碑，在工程進度管理上具有積極的指標意義，兩天緊湊繁複的作業過程，值班同仁按部就班依循程序書逐步完成，工具箱會議、自我查證、三向溝通、雙重確認等人員作業疏失防範措施動作確實，毫不含糊，整個作業過程零失誤，證明了大家有心也有能力做到，更確立了核四廠未來執行汽機廠房管路施工、管路沖洗、安裝後試驗、試運轉測試、起動測試等工作的標準作業模式。
103年4月28日國際記者會宣布龍門電廠(核四廠)「壹號機不施工、只安檢，安檢後封存；貳號機全部停工」的政策
「不論政策如何改變，要做！就把事情做到最好！」 這一直是龍門電廠全體同仁的一貫理念，也因此在短時間內，大家重拾信心，繼續完成安檢及其他測試；即使封存在即，也會確保電廠的安全。而龍門發電廠「封存與停工」不是「停建」是為啟封作好準備，希望為下一代保留選擇的空間。
面對封存，龍門核能發電廠萬般不捨，但將持續發揮專業，作好封存，為台灣留下一個選擇的空間，為揮灑而留白，為重生而蹲伏，為啟封作好準備。當初堅持的勇氣 將化作理想 成為等待黎明的重生力量。
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